- Cuál es el Balance entre Riesgos y Oportunidades (BRO) que presenta tu proyecto?
- Cuales son las piezas más significativas de su estructura operativa, y los escenarios más relevantes?
- De qué manera se integra en tu organización el análisis BRO como criterio en la toma de decisiones estratégicas?
- Se están teniendo en cuenta los riesgos relacionales asociados a la estructura organizativa de la operación?
- Disponen de un sistema de negociación que permita comprender los intereses de las distintas partes involucradas y dar a conocer los suyos?
- Cuentan con una metodología objetiva y eficaz para descartando expectativas irreales, y enmarcar sus negociaciones en el ámbito de lo posible?
- Es capaz la organización de manejar imprevistos respondiendo de forma dinámica a situaciones cambiantes mediante la propuesta de alternativas de planificación, diseño, operación o condiciones contractuales que mantengan la viabilidad del proyecto?
- Cómo de efectivo es el sistema de gestión de riesgos en tu empresa?
- Se te está suministrando la información esencial requerida para llevar a cabo una toma informada de decisiones, basada en evidencias?
- Existe una rendición de cuentas que integre BRO con finanzas y otros aspectos?